Seamos creativos

Es una buena ocasión, para descubrir nuestra creatividad. También otras cualidades, como la generosidad, la paciencia, o la asertividad.

Definir la misión y la visión, es algo que atañe al equipo directivo. Lo podéis hacer solos tranquilamente. Si preferís que alguien os acompañe, estaremos encantados, si nos elegís. De cualquier modo, os enumeramos una serie de requisitos. No son de obligado cumplimiento, pero facilitan mucho las cosas. Cómo nosotros vivimos de esto, haremos una presentación con acompañamiento. Al final tenéis las condiciones  si decidís contratarnos.

Nuestros consejos

  • Es muy aconsejable no hacerlo en las instalaciones de la empresa. Estaréis condicionados, aunque os parezca increible. 
  • Importante que no sea en horario laboral, recomendamos un fin de semana.  En un entorno tranquilo y sin teléfonos móviles.
  • Muy aconsejable, una actividad alternativa de ocio que no ocupe demasiado tiempo. Una cata, un curso rápido de cocina…
  • Es una buena ocasión para afianzar el equipo, si es posible quedaros a dormir, os dará tiempo para hablar tomando una copa.
  • Ropa informal, cada cual con su estilo. Vais a trabajar mucho, más de lo que imagináis, procurad estar cómodos.
  • El líder, puede no estar en algunos momentos. De hecho, puede ser muy aconsejable que no esté. Si lo hacéis solos, mejor que uno se encargue.
  • No hay ideas malas, ni compañeros que no se enteran. Para esto, hay personas con más predisposición que otras.
  • Hay que marcarse tiempos, o no se terminaría nunca. Si no está del todo bien, podéis encargar que os lo revisen. Si queréis lo haremos encantados.
  • Aunque al principio sea algo confuso, estáis haciendo algo tremendamente importante. No os desesperéis, ni tampoco paséis del tema.

Nuestro método

Entrevista con el líder

El líder, es el máximo responsable de la visión. Es quien facilita que esa visión sea compartida por su equipo. Sin duda quien va a ser más generoso que nadie, y quien asume el riesgo.

Con él, diseñaremos la forma en la que vamos a afrontar este reto. Los pormenores de la logística, tiempos, etc. También estableceremos límites y condiciones, para que todo salga a gusto de los que participan.

No hay límite de tiempo. Nuestra experiencia es variopinta, pero una media, suelen ser de dos a tres horas.

Entrevista participantes

El líder, comunicará a su equipo la puesta en marcha del proyecto. También un número de teléfono para que contacten con nosotros. Fijaremos agendas para tener una conversación de una hora aprox. 

Se trata de conocernos, ver cuales son las expectativas y definir su papel. Hay un trabajo previo de recopilación de información. Otro de lecturas recomendadas para saber un poco de que va esto. Vamos a pactar como lo hacemos y en que tiempos.

Puesta en común

Este es un dia muy importante.

Un buen desayuno antes de empezar. Nos esperan unas largas jornadas de trabajo. Estamos los que tenemos que estar, y esto tiene buena pinta. 

30

June 2019

Orden del dia:

Dia 1

  • 9:00  Apertura de la jornada. El líder explica los objetivos. 
  • 9:20 Presentación de resultados de los trabajos previos. OCW.
  • 9:40 Puesta en común para validación.  Mapa de grupos de interés. Modificación, inclusión y exclusión. Grupo.
  • 13:00 Presentación de propuesta de Matriz de influencia. OCW.
  • 13:15 Trabajo en grupos, dependiendo de número de asistentes. Enmiendas a la propuesta de Matriz de influencia.
  • 14:00 Comida.
  • 15:00 Validación de la Matriz de influencia definitiva. Grupo.
  • 17:00 Aproximación a la cultura y los valores de la compañía. Grupo.
  • 18:15 Misión o visión. Decisión sobre que hacer primero. Grupo. 

Misión primero

  • 18:30 Propuestas individuales de misión.
  • 19:15 Exposición individual de su propuesta.
  • 20:00 Fin de la jornada de trabajo.

Visión primero

  • 18:30 Construcción de los elementos de la visión.
  • 19:30 Validación de elementos y propuesta de alternativas.
  • 20:45 Fin de la jornada de trabajo.

Dia 2

  • 9:00  Consensuar y redactar la misión.
  • 9:30 Construcción de los elementos de la visión.
  • 10:30 Validación de elementos y propuestas alternativas.
  • 11:45 Elaboración individual de propuestas.
  • 12:45 Exposición individual de propuestas.
  • 13:45 Redactado final y puesta en común.
  • 15:00 Fin del trabajo en grupo.
  • 9:00 Elaboración individual de propuestas.
  • 10:00 Exposición individual de propuestas.
  • 11:00 Redactado final y puesta en común.
  • 12:15 Propuestas individuales de misión.
  • 13:00 Exposición individual de propuestas.
  • 13:30 Redactado final y puesta en común.
  • 14:15 Fin del trabajo en grupo.

Entrega de resultados

En la empresa, el día acordado, se hará entrega de lo siguiente, tras la validación del líder:

Redactado de la misión.

Redactado de la visión.

Descripción de los valores identificados en la puesta en común.

Mapa de grupos de interés.

Matriz de influencia.

Descripción de los elementos de la cultura identificados en la puesta en común.

Descripción de los elementos estratégicos identificados en la puesta en común.

Información relevante obtenida en la puesta en común, como análisis DAFO y cualquier otro que sea relevante para la empresa.

La información obtenida, es extremadamente valiosa. Sirve para definir políticas nuevas con los grupos de interés. Identifica elementos claves de la estrategia, que facilitará luego su plasmación en un plan. También tenemos elementos para definir la cultura, lo que facilita las cosas si queremos trabajarla. Hemos obtenido información sobre nuestras ventajas competitivas, para poder desarrollar planes de acción. Conocemos nuestras debilidades, para poder anticiparnos a las amenazas. En definitiva, nos conocemos mucho más, y con una visión de cierta distancia. ¡¡¡Solo falta explicarse a todos!!! Y si necesitas un plan de comunicación, y has quedado satisfecho, cuenta con nosotros…

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